Női vezetői körök: a kapcsolódás és a jelenlét ereje

A vezetői magány ritkán kerül szóba a tárgyalókban, pedig sok tapasztalt vezető ismeri: a döntések súlya, a folyamatos elérhetőség és az elvárás, hogy mindig legyen válasz, lassan felőrli a belső egyensúlyt. A vezető nőknél ehhez gyakran hozzáadódik egy külön réteg is – a bizonyítási kényszer, a láthatóság és a szerepek közötti feszültség. A Corporate Temenosz női vezetői körei éppen erre a hiányra válaszolnak: olyan teret hoznak létre, ahol a vezető nem a szerepét hozza, hanem önmagát, és ahol a kapcsolódás és a jelenlét nem üres szó, hanem megélt tapasztalat.

A női vezetői kör nem klub és nem tréning. Egy rendszeresen visszatérő, gondosan facilitált találkozó, amelyben néhány vezető nő a saját szakmai és emberi kérdéseit hozza egy bizalmi közösség elé. A kör ereje abban áll, hogy senki nem oldja meg más helyett a helyzetet, viszont mindenki figyel, tükröz és jelen van. Ez a fajta jelenlét ma az egyik legritkább erőforrás a vállalati életben – és pontosan ezért az egyik legértékesebb.

Vezetői jelenlét: a kör legfontosabb hozadéka

A vezetői jelenlét azt jelenti, hogy a vezető figyelme valóban ott van, ahol éppen szükség van rá: a beszélgetésben, a döntésben, az emberben. A női vezetői kör ezt a képességet gyakoroltatja, mert a résztvevők egymás teljes figyelmét kapják, és megtanulják ugyanezt visszaadni a saját csapatuknak.

A jelenlét nem hangulat kérdése, hanem edzhető képesség. Aki naponta tizenöt megbeszélés között ugrál, könnyen abba a csapdába esik, hogy fél füllel hallgat, közben már a következő feladaton jár az esze. A csapat ezt azonnal megérzi: a munkatársak tudják, mikor beszélnek egy jelen lévő, és mikor egy távoli vezetővel. A női vezetői körben a résztvevők megtapasztalják, milyen az, amikor valaki teljes figyelmét kapják – és ez a tapasztalat mérceként épül be a saját vezetői gyakorlatukba.

A kör másik ajándéka a lassítás. A vezetői szerep folyamatos gyorsítást kíván, a jó döntés viszont gyakran egy pillanatnyi megállásból születik. A körben megtanult csend, a kimondás előtti apró szünet és a testi jelzésekre való figyelés mind olyan eszközök, amelyek a következő feszült tárgyaláson is előhívhatók. Így lesz a jelenlét nem elvont ideál, hanem konkrét vezetői gyakorlat.

Csapatkohézió a kapcsolódásból

A csapatkohézió nem közös programokból, hanem valódi kapcsolatokból épül. A női vezetői kör azt a képességet fejleszti, amellyel a vezető a saját csapatában is meg tudja teremteni a bizalom és az összetartozás légkörét, mert először saját magán éli meg, mit jelent egy összekapcsolódó közösség.

Sok szervezet abban a hitben rendez csapatépítést, hogy a kohézió a közösen eltöltött időből fakad. A valóság árnyaltabb: a csapatkohézió akkor erősödik, amikor az emberek biztonságban érzik magukat egymás mellett, ki merik mondani a nehéz dolgokat, és bíznak abban, hogy a sebezhetőségük nem fordul ellenük. Ezt a bizalmi kultúrát a vezető állítja be – tudatosan vagy anélkül. Ha a vezető maga is megélt egy jól működő kört, hitelesen tudja továbbadni ezt a mintát.

A női vezetői körben a résztvevők megtapasztalják a kölcsönös támogatás gazdaságtanát: minél többet ad valaki figyelemben, annál többet kap vissza belátásban. Ez a tapasztalat átfordítható a napi vezetői munkába. A vezető, aki megtanulta, hogy a kapcsolódás nem időveszteség, hanem befektetés, másképp bánik a saját csapatával is – kevesebb kontrollal, több bizalommal, és stabilabb kohézióval.

Kreatív csapatépítés a női körben

A kreatív csapatépítés a női vezetői kör egyik legerősebb eszköze, mert az alkotás megkerüli a megszokott, védekező kommunikációt. Amikor egy csoport közösen fest, illatot komponál vagy ritmust hoz létre, a folyamatban ugyanazok a minták jelennek meg, mint a vezetői munkában: ki kezdeményez, ki vár, ki adja át a teret, ki tartja a struktúrát. A különbség az, hogy az alkotás során ezek a minták játékos, mégis őszinte formában mutatkoznak meg, így könnyebb róluk beszélni.

A közös alkotás emellett kiegyenlíti a hierarchiát. Egy illat vagy egy kép megformálásában nem a beosztás számít, hanem a bátorság és a figyelem. A résztvevők gyakran meglepődnek azon, milyen oldalukat mutatja meg egy csendes kolléga vagy éppen ők maguk, amikor nem a teljesítmény, hanem a jelenlét a tét. A kreatív műhely tehát nem kiegészítő program, hanem diagnózis és fejlesztés egyszerre: láthatóvá teszi a vezetői stílust, és biztonságos teret ad a kísérletezéshez.

Fontos, hogy az alkotás után mindig legyen közös feldolgozás. A festmény vagy az illat önmagában csak eredmény; a valódi tanulás abban a beszélgetésben történik, amelyben a résztvevők megnevezik, mi zajlott bennük a folyamat közben. Mikor engedték el a kontrollt, mikor kapaszkodtak bele, és mit mondanak ezek a pillanatok a napi vezetői döntéseikről? A jól vezetett reflexió ezt a hidat építi meg az élmény és a hétköznapi gyakorlat között, és éppen ettől lesz a kreatív műhely nem csupán kellemes, hanem használható.

Prémium csapatépítő program vezető nőknek

A prémium csapatépítő program abban különbözik a hagyományos rendezvénytől, hogy nem egyszeri élményt ad, hanem folyamatot tervez. A női vezetői körre épülő program előzetes beszélgetéssel indul, amelyben a résztvevők megfogalmazzák a saját kérdéseiket és céljaikat. Ez a személyre szabottság az, ami a felszínes csapatnapokból hiányzik: a program nem egy kész forgatókönyvet játszik le, hanem az adott vezetői kör valódi helyzetére válaszol.

A Corporate Temenosz rendszerében a természet, a közös alkotás, a testi önszabályozás és a jól vezetett reflexió egyetlen egésszé áll össze. A vezető nők nemcsak beszélgetnek a kapcsolódásról, hanem meg is élik: együtt főznek, együtt alkotnak, együtt hallgatnak el. A prémium keret nem a luxusról szól, hanem a hitelességről – arról, hogy a fejlesztés méltó a résztvevők szintjéhez, és komolyan veszi a rájuk nehezedő felelősséget. Ahol a keret igényes, ott a résztvevők is könnyebben engedik meg maguknak, hogy valóban jelen legyenek.

Executive retreat: a kör tartós kerete

Az executive retreat egy több napos, a napi zajtól elzárt program, amelyben a vezetők kiléphetnek a folyamatos döntéskényszerből, és megnézhetik a nagyobb képet. A női vezetői kör számára az executive retreat adja a legmélyebb keretet, mert az idő és a természetközeli tér együtt teszik lehetővé a valódi lassítást és a tartós felismeréseket.

Egy jól felépített executive retreat nem elvonulás a munka elől, hanem a vezetői munka egy másik regisztere. A résztvevők kilépnek a megszokott térből, letesznek a telefonjukról, és néhány napig arra fordíthatják a figyelmüket, amire a hétköznapokban soha nincs idő: a saját irányukra, a csapatuk állapotára és a hosszú távú kérdésekre. A természetközeli környezet ebben nem díszlet, hanem hatóerő – a csend, a tűz körüli beszélgetés és a kétkezi munka olyan jelenlétet kíván, amelyet a tárgyalóban nehéz elérni.

A retreat akkor válik igazán értékessé, ha nem ér véget a hazautazással. A Corporate Temenosz programjai ezért utókövetésre épülnek: a felismerések akkor épülnek be a mindennapi vezetői gyakorlatba, ha a kör a program után is összejön, és a résztvevők visszatérnek a közösen megfogalmazott céljaikhoz. Így lesz a női vezetői kör nem egyszeri élmény, hanem tartós támasz – egy hely, ahová a vezető akkor is visszatérhet, amikor a legnagyobb szükség van a kapcsolódásra és a jelenlétre.

Külső forrás: a téma nemzetközi szakmai hátteréről az angol nyelvű Wikipédia women in the workforce (nők a munkában) szócikkében olvashatsz bővebben.

Kovács Márton

Vezető facilitátor és szervezetfejlesztő, a Corporate Temenosz programvezetője. Több mint tizenöt éve dolgozik vállalati csapatokkal és vezetői körökkel a természetközeli fejlesztés és a tudományosan megalapozott stresszkezelés határterületén. Tovább a szerzőről.